【2024年度优秀员工专栏】综合管理部人事刘洋:让企业有章法,,,,,,,,让组织有温度,,,,,,,,让人才有干劲发表时间:2025-03-27 14:07 在菲律宾欧博,,,,,,,,有这样一群人,,,,,,,,他们踔厉奋发、笃行不�。。。。。。。。�,,,,,,在履职尽责中践行着“团结、拼搏、创新、敬业、实干、担当”的菲律宾欧博精神;;;;;;他们挥酒热血、奉献智慧,,,,,,,,在平凡的岗位上作出不平凡的业绩;;;;;;他们努力践行企业文化,,,,,,,,以菲律宾欧博使命、愿景、价值观为引领,,,,,,,,用实干诠释责任和担当;;;;;;他们追求卓越,,,,,,,,通过一次次耀眼的成绩获得荣誉与认可,,,,,,,,成为菲律宾欧博人学习的榜样。。。。。。。。
为充分发挥先进典型的示范引领作用,,,,,,,,进一步激励全体员工发扬菲律宾欧博企业文化及精神,,,,,,,,即日起,,,,,,,,公司微信公众号将陆续推出2024年度10位优秀员工系列专栏。。。。。。。。本期让我们一起走近2024年度优秀员工综合管理部人事刘洋,,,,,,,,来听听榜样背后的故事。。。。。。。。
一名优秀HR的终极目标,,,,,,,,是以人才厚度定义组织高度,,,,,,,,以组织生态反哺人才成长。。。。。。。。人力资源刘洋表示,,,,,,,,她们既要有“理性脑”(懂战略、数据、法律),,,,,,,,也要有“同理心”(理解人性、共情需求),,,,,,,,最终在制度与温度、效率与公平之间找到动态平衡。。。。。。。。对HR的工作可以用“变化的助推剂”来形容。。。。。。。。在公司面前,,,,,,,,HR是化解冲突的“润滑剂”,,,,,,,,向上传递员工真实诉求,,,,,,,,向下解释战略决策的合理性,,,,,,,,在劳资矛盾中寻找折中点;;;;;;在管理层面前,,,,,,,,HR是融合万物的“粘合剂”,,,,,,,,他像纽带一样将不同背景、技能、经验和文化的员工融合在一起,,,,,,,,建立一个高效、协调和协作的团队;;;;;;在员工面前,,,,,,,,HR是“监测器”,,,,,,,,诸事八卦,,,,,,,,信息条框,,,,,,,,样样件件皆在他们的“法眼”监管之内;;;;;;同时,,,,,,,,HR也是“催化剂”,,,,,,,,通过招聘、培训、绩效管理和激励等手段,,,,,,,,确保员工能够充分发挥他们的潜力,,,,,,,,组织也能够保持健康和稳定。。。。。。。。当然,,,,,,,,在刘洋的业务发展规划中,,,,,,,,HR不仅是组织的“桥梁”与“润滑剂”,,,,,,,,更是战略的践行者、文化的建筑师和变革的推动者。。。。。。。。
“在重大的困难面前,,,,,,,,真正的救世主就是自己”。。。。。。。。作为一名优秀职场人在遇到困难时永远不会只安于现状,,,,,,,,会不断向新的事物或困难发起挑战。。。。。。。。 2024年7月,,,,,,,,同事突然离职,,,,,,,,财务出身的刘洋必须快速接手�???????槟谌耸鹿ぷ鳎ㄉ绫!⒄衅浮⑼饬┒赖币幻�。。。。。。。。面对政策不熟、流程混乱、招聘压力的三重困境,,,,,,,,她毅然开启了一轮“拼命三娘”的工作模式,,,,,,,,挑战自我。。。。。。。。从最初建系统,,,,,,,,快速梳理《人事工作交接清单》,,,,,,,,将54项高频任务按优先级分类,,,,,,,,搭建紧急度看板,,,,,,,,到后期加强学习,,,,,,,,主动向业务部门和社保局请教,,,,,,,,2 周内掌握社保公积金政策、招聘渠道管理及外联事务流程;;;;;;同时以提升效率为工作目标,,,,,,,,提前整理好每周工作任务和临时工作安排,,,,,,,,根据工作的紧急度和重要度优先完成部分工作,,,,,,,,并释放精力聚焦核心任务。。。。。。。。在这种难得的专注与韧性下,,,,,,,,最终完整保障7-12月社保公积金零差错缴纳;;;;;;全年招聘54人,,,,,,,,入职留存率77.14%,,,,,,,,核心骨干离职率4.44%;;;;;;推动技术团队职称通过率77.78%,,,,,,,,助力7人获证,,,,,,,,2人申领政府补助,,,,,,,,成为链接企业与员工的关键纽带,,,,,,,,成功实现财务向HR的跨界转型。。。。。。。。 跨界意味着自我突破和全新思维的转变,,,,,,,,需要打破既有方法,,,,,,,,广泛的借鉴,,,,,,,,回归本质找到规则和趋势之下的原理,,,,,,,,找到另辟蹊径的有效解决方案。。。。。。。。在它的背后,,,,,,,,必须有与困难正面对峙的勇气,,,,,,,,必须有不辞任务劳苦的忍耐力,,,,,,,,必须付出比平时多许多倍的努力!当然,,,,,,,,在工作推行过程中遭遇了不同的声音,,,,,,,,刘洋感悟到:每个人所有的付出和努力,,,,,,,,都不是为别人,,,,,,,,而是在为自己的发展汲取养分,,,,,,,,积攒资本,,,,,,,,有了这种心态和信念,,,,,,,,就不会有抱怨吐槽,,,,,,,,有时候我们百倍努力了,,,,,,,,也不见得就能成功,,,,,,,,在遇到失败时,,,,,,,,果断调整心态,,,,,,,,不成功也能成长、成仁,,,,,,,,然后继续奔赴下一个战�。。。。。。。。�,,,,,,迎接下一场战斗...... 永远以“人”为核心,,,,,,,,做"有温度”的HR
一个成功的企业一定需要参与其中的人对企业文化和价值观的认同、渴望和投入。。。。。。。。企业文化建设绝非一蹴而就的宏大叙事,,,,,,,,而是由无数细微之处的用心汇聚而成。。。。。。。。2024年,,,,,,,,行业下行带来的阴霾导致员工士气低落。。。。。。。。在这个关键时刻,,,,,,,,提升士气,,,,,,,,重塑企业文化成为企业发展的关键。。。。。。。。站在全局视角,,,,,,,,刘洋从新员工入职关怀入手,,,,,,,,主动找其了解工作疑虑或者产生的困难,,,,,,,, 并联合导师在试用期内最大限度解决问题,,,,,,,,她深知,,,,,,,,文化不是挂在墙上的标语,,,,,,,,而是员工日常切实的感受。。。。。。。。同时,,,,,,,,优化全周期沟通机制,,,,,,,,实施“转正前导师访谈”和“离职关怀面谈”,,,,,,,,传递企业文化以及应对措施,,,,,,,,让员工在面对行业困境时,,,,,,,,不再感到孤立无援,,,,,,,,而是与企业紧密相连。。。。。。。。在社保、医保方面,,,,,,,,细心谨慎地学习政策与操作模式,,,,,,,,确保每位员工的权益得到妥善保障。。。。。。。。 “职工之家”的设立,,,,,,,,更是将关怀融入到员工的日常生活,,,,,,,,暑假托管班、各种节日的福利,,,,,,,,联合行政组优化食堂、宿舍管理等等工作,,,,,,,,刘洋系统地将人力资源常规的场景化形成“行为地图”,,,,,,,,让员工感受到公司不仅关注他们的工作,,,,,,,,更关心他们的生活和健康。。。。。。。。正是这些看似微不足道举措,,,,,,,,让员工对组织的感知变得柔软且温情,,,,,,,,正如刘洋所说“永远以人为中心,,,,,,,,而非仅关注制度流程。。。。。。。。每一份细致入微的关怀都是建立信任与和谐的基石,,,,,,,,我的责任就是用心去倾听、去理解员工们的心声,,,,,,,,力求为每一位员工提供最贴心、最专业的服务”。。。。。。。。在这个“温情”服务的背后,,,,,,,,是刘洋一直倡导的让公司与员工从“雇佣关系”升级为“共生关系”,,,,,,,,是一种“家”文化的理念。。。。。。。。 |